質(zhì)量月 | 筑牢質(zhì)量基石 創(chuàng)建具有JAC特色的高質(zhì)量江汽

       一直以來，江汽集團(tuán)持續(xù)打造企業(yè)質(zhì)量文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力，塑造以質(zhì)量為核心要素的企業(yè)文化，確立了“制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會”的企業(yè)愿景、“為客戶創(chuàng)價值，為員工謀幸福，為國家做貢獻(xiàn)”的企業(yè)使命、“敬客經(jīng)營、質(zhì)量為本、求真務(wù)實”的企業(yè)核心價值觀，營造了具有鮮明質(zhì)量特色的文化氛圍。

       上個世紀(jì)九十年代初，江汽集團(tuán)率先在國有企業(yè)中設(shè)立“總質(zhì)量師”崗位，即現(xiàn)行的“首席質(zhì)量官”制度，創(chuàng)建了JAC特色的質(zhì)量文化體系，并在2006年提出“質(zhì)量是生存發(fā)展之本，視品質(zhì)為生命，以品質(zhì)塑品牌，堅定不移地走質(zhì)量效益型道路”的質(zhì)量文化理念，通過質(zhì)量文化的打造、宣貫和實踐，不斷強(qiáng)化各級管理人員和廣大員工的質(zhì)量意識，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造企業(yè)軟實力。

       江汽集團(tuán)先后導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO10012測量管理體系、ISO10015培訓(xùn)管理體系、IATF16949國際汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、服務(wù)管理體系、品牌管理體系等各類管理體系，吸收、轉(zhuǎn)化科學(xué)的質(zhì)量管理方法，推進(jìn)公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。

       針對多項管理體系各自獨立運行帶來的不便，集團(tuán)公司以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系為核心，以過程方法為基礎(chǔ)，建立從公司到事業(yè)部的兩級體系管理模式和“多層次內(nèi)外審+專項審核+管理評審”的運行機(jī)制，形成具有JAC特色的一體化管理體系。

       自2000年以來，江汽集團(tuán)開展推進(jìn)質(zhì)量“雙達(dá)標(biāo)”（即實物質(zhì)量達(dá)標(biāo)和質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)）工作，致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量管理能力。在實物質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面，建立標(biāo)桿研究室，選取部分重點整車產(chǎn)品和重點零部件產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)國際標(biāo)桿產(chǎn)品，提升產(chǎn)品設(shè)計能力和工藝水平。在質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)方面，依托與大眾汽車、蔚來汽車的合資合作平臺，深入學(xué)習(xí)優(yōu)秀質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，全面提升質(zhì)量管理能力。

       目前，江汽集團(tuán)已建立起一套完整而科學(xué)的AUDIT評價體系，形成了“多層次、高密度”的AUDIT評審機(jī)制，定期組織公司級AUDIT評審，各事業(yè)部、專業(yè)廠、班組開展評審，公司產(chǎn)品質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，商用車及乘用車產(chǎn)品質(zhì)量均已達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

       為更好地驗證公司產(chǎn)品在極端環(huán)境下的質(zhì)量表現(xiàn)，從2005年開始，江汽集團(tuán)開展“四高一山”（海南高濕、吐魯番高溫、格爾木高原、黑河高寒、五指山山區(qū)）環(huán)境適應(yīng)性試驗，驗證產(chǎn)品在各種使用環(huán)境下存在的不足和問題，積極抓整改，系統(tǒng)提升產(chǎn)品適應(yīng)性、可靠性和耐久性。